Toimiva vuorovaikutus on edellytys hyvälle johtamiselle ja innostavalle ilmapiirille. Kyse on taidoista joita voi oppia ja kehittää.
Ohjelma koostuu viidestä etäjaksosta. Voit valita joko yhden tai useamman jakson, tai osallistua koko ohjelmaan. Valmennus on vuorovaikutteinen tilaisuus ja se koostuu teorian lisäksi keskustelusta, pienryhmätöistä tai erilaisista harjoituksista.
Mitä on hyvä vuorovaikutus? Mitä on arvostava kuuntelu? Miksi sillä on niin suuri merkitys kaikessa ihmisten välisessä kanssakäymisessä? Miksi minun esihenkilönä tulisi siihen panostaa? Muun muassa näihin teemoihin pureudutaan tässä valmennuksessa.
Valmennuksen sisältöä:
Valmennus on vuorovaikutteinen tilaisuus ja se koostuu teorian lisäksi keskustelusta, pienryhmätöistä tai erilaisista harjoituksista.
Valmennus on osa esihenkilön vuorovaikutustaidot -sarjaa. Voit osallistua sarjan yksittäisiin osiin tai ilmoittautua kaikkiin viiteen kerralla.
Me kaikki ansaitsemme työssämme palautetta. Oikea-aikainen palaute vahvistaa osaamisen kokemusta ja motivoi jatkamaan kohti tavoitetta. Kun vuorovaikutus toimii, palautteen antaminen on luonteva osa päivittäistä kanssakäymistä. Kyse on taidosta jota voi oppia ja kehittää.
Vaikuttava palaute:
On myös hyvä muistaa, että tarvitsemme kannustusta erityisesti matkalla, emme vasta maalissa!
Ylläoleviin teemoihin pureudutaan tällä valmennuskerralla. Lisäksi pääset pohtimaan, mitä voit muuttaa omassa toiminnassasi ja miten kehität palautteen antamisen taitojasi.
Valmennus on vuorovaikutteinen tilaisuus ja se koostuu teorian lisäksi keskustelusta, pienryhmätöistä tai erilaisista harjoituksia.
Visio inspiroi, mutta vasta hyvin muotoiltu tavoite johtaa toimintaan – molempia siis tarvitaan! Valmennuksessa pureudutaan motivoivien ja kannustavien tavoitteiden luomiseen, olipa kyse sitten yhdestä henkilöstä, tiimistä tai koko työyhteisöstä.
Valmennuksen sisältöä:
Valmennus on vuorovaikutteinen tilaisuus ja se koostuu teorian lisäksi keskustelusta, pienryhmätöistä tai erilaisista harjoituksista.
Kuinka tarttua haastaviinkin tilanteisiin rohkeasti, kannustavasti ja arvostavalla asenteella? Ennen kuin toimit, mieti mikä merkitys tilanteeseen puuttumisella on itselle, työntekijälle, työyhteisölle ja yritykselle? Mitä tavoitetta se edistää? Kuinka muuttaa ongelmat tavoitteiksi ja tavoitteet toiminnaksi? Näitä teemoja pohditaan tässä valmennuksessa.
Koulutuksen sisältöä
Valmennus on vuorovaikutteinen tilaisuus ja se koostuu teorian lisäksi keskustelusta, pienryhmätöistä tai erilaisista harjoituksista.
Jokaisella ihmisellä on omat luontaiset vahvuutensa vuorovaikutuksessa. Yksi on hyvä kuuntelija, toinen taas saa asiat tehokkaasti eteenpäin, kolmas voi olla taitava tekemään kysymyksiä, jotka motivoivat keskustelukumppania itse löytämään ratkaisuja.
Valmentava esihenkilö tarvitsee kaikkia näitä rooleja. Tällä valmennuskerralla opetellaan rooleihin liittyviä taitoja ja sitä kuinka samankin keskustelun aikana voit joustavasti liikkua roolista toiseen. Oivallat myös omat vahvuutesi ja ne alueet joita on hyvä edelleen kehittää.
Tässä jaksossa voit hyödyntää aikaisemmissa valmennuksissa opittua!
Valmennus on vuorovaikutteinen tilaisuus ja se koostuu teorian lisäksi keskustelusta, pienryhmätöistä tai erilaisista harjoituksista.
Kunkin työpajan kesto on 2 tuntia. Suunnittelemme valmennusohjelman aina ryhmän tarpeiden mukaan. Suositeltava jaksojen väli on 3 – 4 viikkoa. Näin valmennusten välille jää riittävästi aikaa omaan työhön soveltamiseen.
Ohjelma soveltuu hyvin kaikille johtamis- ja esihenkilötyötä tekeville henkilöille toimialasta riippumatta.
